Van to‑do naar ta‑da with a smile

Dalila maakt AI werkbaar voor iedereen

De filosofie van EuroEconomics is dat digitale transformatie een succes is als mensen er prettig mee werken. Niet door meer tools, maar door beter begrip, overzicht en vertrouwen.

Dalila Faraj brengt dat samen.

International Business en Communicatie

Dalila groeide op in Amsterdam en begon haar loopbaan met een studie rechten. Al snel voelde ze dat dit niet haar pad was en stapte ze over naar International Business en Talen. Een keuze die haar analytische vermogen combineerde met haar gevoel voor context, cultuur en communicatie.

Precies deze combinatie vormt de kern van haar werk bij EuroEconomics.

Digitale transformatie om het makkelijker te maken

Tijdens de pandemie begeleidde Dalila teams in de overstap naar digitaal en hybride werken. Daar zag ze wat technologie kan doen als je het goed inzet: werk makkelijker maken en mensen ondersteunen in plaats van overvragen.

Dalila verdiepte zich in programmeren en AI, maar zonder zich te laten leiden door hype. Voor Dalila draait het niet om het najagen van tools, maar om leren hoe je leert en dat op een praktische manier toepassen.

AI‑strategie en adoptie bij EuroEconomics

In haar huidige rol leidt Dalila de AI‑strategie en AI‑adoptie voor alle kantoren van de EuroEconomics Group, verspreidt over heel Spanje. Ze gaf haar functie deels ‘pro-actief’ zelf vorm en richt zich op verantwoord, praktisch en toekomstbestendig gebruik van AI.

Van het meebouwen aan de AI‑strategie tot het ontwikkelen van agents voor contextuele e‑mailondersteuning. Van “Tech Snacks” – korte kennissessies met direct toepasbare inzichten – tot dagelijkse begeleiding van collega’s in hun werk met AI.

De rode draad is steeds dezelfde. AI moet werken bij EuroEconomics niet ingewikkelder maken, maar juist ondersteunen en leuker en makkelijker maken.

Haar persoonlijke missie sluit daar naadloos op aan. To‑do‑lijsten omzetten in ta‑da‑lijsten, met de nadruk op vaardigheden boven tools.

Ruimte om te bouwen

Bij EuroEconomics hebben collega’s ruimte voor groei, eigenaarschap en innovatie. Dalila benut die ruimte met overtuiging, scherpte en vakmanschap. Haar werk laat zien dat digitale transformatie menselijk, verantwoord en effectief kan zijn.